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盐粮集团召开2017年度粮食工作会议
发布作者: 未知   发布来源: 未知    发布时间: 2017/5/15

    4月21日,盐粮集团在盐城宾馆召开了2017年度粮食工作会议,会议总结交流了2016年工作,贯彻落实区局有关会议精神,研究部署了2017年目标任务。出席这次会议的有:盐粮集团和各子公司董事会、监事会成员,各子公司党政负责人和主办会计,各库点主要负责人,先进个人,集团机关全体工作人员。会议由总经理杨春主持。
    会上,集团党委书记、董事长宋传兆作了题为《聚力改革创新,致力做大做强,全面打造现代粮食产业发展新格局》工作报告,首先简要回顾了2016年取得的成绩。2016年,在区委、区政府和区局的正确领导下,坚持以提高经济效益和实现国有资产保值增值为中心,深化改革、创新机制,各项工作取得了明显成效。集团荣获了“中国百佳粮油企业”、“中国十佳粮油成长型企业”和“全市粮食购销先进企业”称号。一是改革改制实现新突破;二是粮食购销取得新成果;三是仓储能力得到新提升;四是内部管理迈出新步伐;五是党的建设呈现新面貌。
    当前,粮食行业面临收储制度改革和重要农产品价格形成机制的重大改革,粮食企业转型升级迫切需要投身全产业链建设。由于粮食经济形式单一、产业链条短,缺少龙头企业和知名品牌支撑,对此,报告中对2017年粮食产业发展工作做了详细的部署,要求通过加快转变发展方式,推进行业转型升级,聚力打造粮食产业发展新格局。全年主要目标任务是:全年收购粮食20万吨,其中订单粮食10万吨;销售粮食20万吨,实现销售收入52000万元、利润300万元;建成粮食仓储设施3.7万吨,简易仓1万吨,日处理能力300吨粮食烘干中心2个;粮库智能化升级项目2个;培植优质粮源基地2000亩;创建省级以上品牌1个;放心粮油店和粮食银行10个;及时轮换各级储备,经济效益稳中有升。重点抓好四个方面工作:一是改革创新机制,着力完善现代企业制度。按照完善现代企业制度的要求,健全法人治理结构,实现规范的公司化治理。深化推进劳动人事和收入分配制度改革,全面加强和规范粮食购销、仓储、财务管理制度建设,通过创新机制,真正形成以资产为纽带,统一发展战略、资产管理、财务核算、制度管控、人力资源配置的统分结合公司制发展模式,变规模优势为效益优势,推进集团做强做大,增强企业活力和市场竞争能力。二是融合产业发展,全力推进行业转型升级。发展从“田头到餐桌”的产购储加销一体化全产业链,建立“公司+基地+农户”经营模式,加强与农民合作组织、种粮大户、家庭农场等新型农业经营主体紧密协作,通过直接流转土地、订单收购、建立产业联盟等方式,参与和服务粮食生产,推进绿色优质品种规模化种植。成立的种植公司与龙冈镇桂吴、大吉、留璜村签订1700亩土地流转合作协议。培育壮大龙头企业,实现粮食就地转化,推进优质粮源转化为优质产品,盐粮集团两年内成为省级农业产业化龙头企业,盐淮米业公司创建省级地理商标品牌。积极发展城乡“放心粮油”网店、连锁经营、“网上粮店”、“粮食银行”等现代粮食流通业态,推动“互联网+粮食”建设,实现多元化发展。三是突出粮食购销,努力增强为农服务能力。创新收购方式,采取订单收购、预约收购,服务种粮大户、家庭农场等规模种植农户,提高收购组织化程度。利用区位优势、粮源优势,与主销区共建生产基地、联办市场,通过代收、代储、代销等形式,建立资源共享、优势互补、互利多赢的紧密型粮食产销合作关系,在粮食加工基地建设、生产基地建设、粮食贸易合作等领域实现新的突破。全年外购外销总量达10万吨。开展“代供种、代检测、代烘干、代加工、代收储、代销售”服务,增加农民收入,提升粮食企业生存能力。四是重抓项目建设,大力提升仓储装备水平。秦南公司北蒋库、龙冈公司学富库拆旧建新3.7万吨仓库和种植公司、盐宝公司各新建日处理能力300吨的烘干中心项目,确保夏粮收购前竣工投入使用。秦南粮库着力建成集粮食生产、储存、检验、加工、销售以及电子商务于一体的现代化粮食科技产业园。同时推进智能粮库建设,实现粮情自动化监控、库存实时监管、智能通风、内环流控温,促进粮食储存节本增效。
    为了全面坚持从严治党管党,报告从加强党建工作、队伍建设、作风建设三个方面要求推进党的思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设,不断增强基层党组织的影响力、凝聚力和战斗力,为做大做强粮食集团,促进全区粮食流通产业持续发展提供坚强的组织保证。
    会议还表彰了2016年度2个全面先进、2个单项先进、3个先进库点、2个集团先进科室和19名先进个人,各子公司经理递交了2017年度经济目标责任书和综合治理、安全生产工作责任书,各子公司总支(支部)书记递交了党建工作目标责任书、党风廉政建设承诺书,集团各科室负责人递交了管理目标、经营目标责任书,盐宝公司和秦南公司北蒋库周贵纲就如何做好2017年工作、完成全年目标任务,做了很好的交流发言。最后,总经理杨春提出,会后要认真组织学习,抓好会议精神贯彻落实,要结合自身实际,因企制宜,因地制宜,找准各自的工作着力点和突破口,细化目标任务,层层压实责任,确保各项工作有人抓、有人管,积极推动全年目标任务真正落地、取得实效。(余广华)

 

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