龙冈镇鞍湖卫生院是乡镇归并后，独立核算的一所镇级卫生院。近年来，该院通过创新管理机制，加大基础投入，狠抓优质服务，加快了发展的步伐，医院面貌发生了巨大的变化。

　　自院新的领导班子于2006年4月份重新调整后，对内部运行机制进行了四方面具体改革。一是实行人事分配制度的改革。首先积极推行人员聘用制，做到合理定编、定岗、定员。其次实行绩效工资制，大力推行成本核算，使工资、奖金与工作质量挂钩；二是实行管理工作制度化，从抓重点环节、重点科室、重点技术、重点病人入手，狠抓基础质量，环节质量，终末质量，强化质量监控，规范各项诊疗流程，将质量监控前移，完善了院、科及人员自我管理的质量；三是打造服务平台，实行科技兴院，一方面注重人才培养，每年职工医学教育学习经费院实行补贴50%，同时鼓励职工参加专业知识的学习进修，对取得专业文凭的学费，给予重点支持。另一方面着眼长远，改善服务环境，医院住院部是一幢平房，创建于上世纪90年代，远远不能适应时代的需求，加之，今年卫生院向社区卫生服务中心转型，院领导班子成员多次汇办研究召开职代会，职工大会讨论，形成统一共识，征得各级部门的支持，目前相关手续基本完备，准备7月初开工，主体3层，1500平方米的住院楼年底竣工；四是狠抓服务质量，塑创窗口形象，院一班人从自身做起，不断开展职工思想道德教育，树立医院整体形象，加大重点窗口的文明服务，开展强化便民利民措施，不断优化医疗保健服务软环境。